ReStart 50+

אני מופיעה בניוזלטר החדש שיצא עכשיו של המרצים מבית נקודת התוכן - על מפגשי הפיצח שאני עושה בארגונים

מביאה את החלק שלי בכתבה:

ארגון מודיע על שינוי משמעותי. המייל נשלח, המצגת ברורה, והכוונה טובה. ואז, כמעט מיד, עולות השאלות האישיות: איך זה פוגש אותי? מה קורה לתפקיד שלי? מה משתנה היום ומה ישתנה בהמשך?

הרגע הזה עדין. הוא יושב בין ההכרזה לבין היום שאחרי. שם מתברר אם ההסבר היה מידע, או הבהרה שאדם יכול לעבוד איתה.

שינוי נהיה מובן כשהוא יורד מרמת המהלך לרמת האדם. כשמסבירים מה קורה, למה זה קורה, ומה יקרה מחר בבוקר. מעקרונות נשארים גם דברים שאפשר לעשות. לצד רצף הצעדים, מדברים גם על משמעות.

אנשים שומעים את המילים דרך מה שהם מביאים. דפוסים אישיים, הסיפור שהם מספרים לעצמם, והאופן שבו המסר נאמר ונוכח בחדר. בגלל זה שני מסרים זהים יכולים להישמע אחרת לגמרי.

אפשר להסתכל על זה דרך ארבע שכבות שעובדות יחד: עבודה תפעולית מדויקת, פרשנות ודפוסים, סיפור שמארגן משמעות, ונוכחות שמעבירה ביטחון. כשנוגעים בכולן, גדל הסיכוי שהאדם מבין גם מה משתנה עבורו.

נירית ליבסמן: מה קורה לפרשנות של אדם כשמשהו זז?

נירית ליבסמן, עובדת סוציאלית ומאמנת אישית, פיתחה את מפגשי הפיצוח לארגונים. היא עוסקת בלופים שחוזרים ובמנגנונים שמפעילים התנהגות ברגע. במפגש של 90 דקות, פרונטלי או בזום, משתתף מעלה סיטואציה אמיתית ונירית מפצחת איתו את הדפוס שמנהל אותה. בזווית שלה, להסביר שינוי פירושו גם לעזור לאדם לזהות מה מפעיל אותו בתוך הסיטואציה. כשנותנים שם לדפוס ולרגש, המידע מתיישב אחרת, והבחירה הבאה נהיית פשוטה יותר.

לינק לעמוד שלי:

https://contentpoint.co.il/speaker/nyryt-lybsmn/

בסוף, שינוי קשה נבחן בדרך שבה אנשים מתקדמים איתו ביום שאחרי. כשההסבר נוגע גם לשגרה, גם לפרשנות, גם למשמעות וגם לנוכחות, הוא נהיה אישי ומובן יותר.

באיזה חלק של ההסבר הבא תרצו לדייק, כדי שאדם יבין בדיוק מה משתנה עבורו?

Show translation

לינק לכתבה המלאה

https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:ugcPost:7520421194635034624/